《中国式管理--成功总裁的三大法宝》作者：【TXT】

diany666

《中国式管理--成功总裁的三大法宝》作者：【TXT】
3 J% `: j" c, X% x4 O; K
( y5 o  n4 k1 \" O8 P- {8 }
6 x/ F  h% x) \5 a  G* E) {
/ N2 @+ `$ Z. a


' a4 @1 j# W- y5 `4 q【内容简介】
5 ~2 X  \( ^* i6 X, m. D5 \

' X# ^3 x( d2 w) F/ M5 M% v由此，中国人才提倡以人为本，因为中国自古以来就重视人的价值。正因为人是万物之灵，人有别于其他任何事物。所以，如果把人作为资源，就是视人为物、违反人性。
人基本不能纳入管理
管理的对象是物不是人
! V1 O$ i1 M% n0 b谈管理是需要一定背景的，管理不是管人，管理是管事、管物、管人以外的资源。把人纳入管理，相当于把人当作了物。外国人是根据钱来管人的—你给我钱我就听你的；而中国人是“你给我钱，我拿了，我还是不听你的”。中国人讲求的是权利义务，权利义务明确了，他就会遵守。
( n- _& |$ R& X# y) a而且，人基本上不应该被管。比如你把你的小孩管的太多了，他就不能独立，他将来出去后始终会很依赖你，你就要对他操心一辈子，一旦你不在了，他就会孤苦伶仃。过度管理会伤害所有的人，什么都要管是不对的，人是不能管、也不必要去管的。
敬人者人恒敬
人性和动物性是很不同的，最大的不同之一就在于人性需要受到尊重。看到一个乞丐，如果你把钱丢给他，他心里就会很不高兴，他会暗暗说：“你有几个臭钱就了不起吗？希望你过街的时候被车子轧死。”对猫或狗你可以没有敬意，可是人是需要被尊敬的。你不尊敬他，他就不愿理睬你。所谓“敬人者人恒敬”，敬其实就是看得起、给面子。你对他人不敬，他人就不会替你尽力。讲人力资源，也就是把人贬为资源，也就表示了看不起人，这是一种大不敬。敬就是让对方感觉到他受尊重，而人力资源无法显示对人的尊重，所以我们建议把人力资源改成人员发展，因为组织是由人员组成的，它不是物料组成的，而且人们都需要发展，不管他在哪个位置。
* r4 _+ G& g+ h' q& u+ |5 @# L

, V1 {: Q. ^% p- I
& z4 M$ w, }, x* s% a/ |8 j" [
3 A4 y3 _& o5 t4 X+ X/ p1 v! j, P6 F
+ A! l8 V- h, Y' ]9 q8 p
4 B: `/ Q( F! R- {* q

' U- f  `* D, H6 `+ A2 ~, Z400gb.com/file/27983089

不二越

很讚的文章，謝謝咯！相信WK因為有你而更加精彩！